Ekonomia kręgielni i centrum rozrywki
To oświadczenie o rentowności opiera się na naszym doświadczeniu z ostatnich 5 lat. Korzystaliśmy z własnego centrum kręgielni NGT w Europie. Oczywiście wartości te mogą się różnić w poszczególnych przypadkach.
Średnio na każdy tor do gry w kręgle przybywa około 3000 gości rocznie. W oparciu o 360 dni pracy średnia liczba gości dziennie na torze powinna wynosić 6-10 osób.
Każdego dnia tor do kręgli jest wynajmowany średnio na około 40%. Przy średnim czasie otwarcia wynoszącym dziesięć godzin odpowiada to czasowi przebywania wynoszącemu 4 godziny. Godziny otwarcia to zwykle poniedziałek - czwartek od 14:00 do 23:00 piątek + sobota 14:00 do 02:00 i niedziela. Od 10:00 do 23:00.
W godzinach 14:00 do 18:00 odbywają się w większości przypadków urodziny dzieci, więc grupa docelowa jest w tej chwili bardzo młoda.
Od poniedziałku do czwartku Od 18:00 do 23:00 miłośnicy gry w bowling
Pt. + Sob. Od 18:00 do 23:00 na torze znajdują się bardzo zróżnicowane grupy docelowe od 30 do 70 lat. Od 23:00 publiczność jest znacznie młodsza i ma 18-30 lat. Ta publiczność wykorzystuje kręgle jako punkt wyjścia podczas długiej imprezy.
Inną klientelą są firmy, które często korzystają z centrum podczas imprez integracyjnych, takich jak przyjęcia świąteczne, rocznice czy obsługa klienta. W święta, takie jak Wielkanoc i 6-8 tygodni przed Bożym Narodzeniem, tego rodzaju imprezy firmowe osiągną prawie 85% obłożenia w centrum.
Zasadniczo istnieją trzy źródła przychodów dla NGT Entertainment PRO 1:
Przychody z dzierżawy torów, przychody ze sprzedaży żywności i napojów,
przychody z sprzętu rekreacyjnego, takiego jak bilard, hokej na powietrzu i podobne urządzenia
Dzięki NGT Entertainment PRO 2 można rozważyć dalsze przychody:
Glow Golf
Urządzenia do gier laserowych
Pokoje okazyjne
Dalsze szczególne rozrywki rodzinne
W zależności od lokalizacji, wielkości i rodzaju operacji inne obiekty koncepcji Entertainment PRO 2 mogą być dość interesujące.
Jak widać z poniższej listy, sprzedaż kręgli NGT Entertainment PRO 1 zazwyczaj stanowi 45% całkowitych przychodów. Jeśli obiekt ma gastronomię w koncepcji NGT, zwykle wynosi to co najmniej 45%, resztę zapewnia sprzęt rekreacyjny.
Dzięki prawie bezobsługowemu personelowi NGT Bowling Technology koszty lokalu są zdecydowanie najważniejszymi kosztami operacyjnymi. Obie pozycje razem stanowią do 40% do 50% całkowitych kosztów operacyjnych. Jeśli uwzględnione zostaną również dodatkowe koszty wynajmu i sprzątania, odsetek ten wynosi ponad 55%. Typowa dla tego sektora jest czynsz netto od 7, - do 10, - € za m².
W przypadku NGT Entertainment PRO 1 średni przychód netto na gościa w wysokości od 12 do 16 € z gastronomii oraz ze sprzętu rekreacyjnego 2 i 4 € można osiągnąć łącznie z tych trzech źródeł przychodów.
W oparciu o tor do gry w kręgle należy osiągnąć sprzedaż netto w przedziale od 50 do 80 € dziennie, czyli co najmniej około
24 000 EUR netto rocznie na tor.
Czynsz netto za godzinę ruchu wynosi zwykle od 18 do 30 €.
Podsumowując przykład sieci 10 torów NGT Entertainment Center PRO 1:
4 godziny = na tor 65 €
10 torów do gry w kręgle 65 € / dzień = 650 € dziennie
Dochód z wynajmu 360 dni w roku = 234,000 €
Obrót gastronomiczny według doświadczenia wynosi średnio 80 € / dzień na tor,
10 torów do gry w kręgle 80 € / dzień = 800 € dziennie
Gastronomia - sprzedaż 360 dni w roku = 288,000 €
Wpływy ze sprzętu rekreacyjnego przeniesione do kręgielni, 6 € za tor
10 torów do gry w kręgle 8 € / dzień = 80 € dziennie
Sprzęt - sprzedaż przez 360 dni w roku = 28.800 €
Koszt kręgielni:
Koszty osobowe W centrum 10-liniowym 55.000 €
Całkowite koszty operacyjne 45 000 EUR
Koszty administracyjne 10.000 €
Wynajem 96.000 €
Wpływy z gastronomii kręgielni i sprzętu rekreacyjnego 550.800 €
Zysk brutto przed opodatkowaniem 344,800 €
Ta prezentacja rentowności oparta jest na doświadczeniach z przeszłości. Oczywiście wartości te mogą się różnić w poszczególnych przypadkach. Nie gwarantujemy tego przykładowego obliczenia!
Obliczanie rentowności w formacie PDF